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Une méthode de management simple et efficace dimanche 28 décembre 2003, par Loic C’est une Technique de Management qui permet d’introduire ordre et rigueur dans l’Entreprise. Cet outil est essentiel pour amorcer une démarche de Qualité Totale (TQM). Méthodologie : La méthode des 5 « S », qui tire son origine de la première lettre de chacune des cinq opérations, est une technique de management qui repose sur des principes simples :
Débarras La première opération a pour but de trier, enlever l’inutile et hiérarchiser les éléments de travail, matériels ou immatériels. Cette première action tend à lutter contre l’accumulation. Rangement « Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place ». Aménager les moyens de façon à éviter les pertes de temps et d’énergie . Nettoyage Le non-respect de la propreté peut avoir des conséquences considérables en provoquant des anomalies ou l’immobilisation de machines. Le but de cette opération revêt deux aspects :
Ordre Cette opération consolide les précédentes. L’ordre marque le respect de chacun pour son environnement immédiat. Il faut des aménagements créatifs et concrets. Le management visuel devient une méthode très utile. Rigueur C’est la règle la plus importante des 5 « S ». Elle est du ressort de la hiérarchie. Elle pérennise l’effort accompli pour aménager le poste de travail Elle nécessite d’acquérir des habitudes et aussi un état d’esprit Elle encourage le personnel à adhérer aux règles
La rigueur se développe autour de deux axes importants :
Le résultat se mesure autant en productivité qu’en satisfaction du personnel en regard des efforts qu’il a fait pour améliorer les conditions de travail © copyright Merckel.org 2003
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