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Outils qualité

Qu’est ce qu’un "outil quailté" ?. En fait, cette appellation regroupe six notions distinctes :
-  Un outil qualité proprement dit
-  Une technique qualité
-  Une méthode qualité
-  Un concept qualité
-  Une pratique gagnante
-  Une norme

Dans son sens le plus strict, l’outil qualité est un moyen ou un instrument conçu pour réaliser de façon efficace une tâche précise, selon un mode opératoire bien défini. Relativement autonome, il permet de cibler et d’appuyer les activités d’amélioration et de changement (par exemple : analyse de pareto).

La technique qualité est un ensemble de procédés ordonnés de façon systématique et utilisés dans un contexte précis pour atteindre un objectif bien déterminé. D’une portée plus large que le simple outil qualité, elle est souvent constituée de plusieurs petits outils qu’elle ordonne et structure selon un ensemble de règles opératoires (par exemple : AMDEC).

La méthode qualité (parfois appelée « approche ») est un ensemble de démarches raisonnées, de règles et de principes permettant d’arriver à un résultat dans un contexte précis. Contrairement à la technique, elle ne requiert pas nécessairement d’un algorithme rigoureux de mise en oeuvre. Toutefois, elle peut regrouper et structurer de façon logique un ensemble d’outils et de techniques (par exemple : Hoshin).

Le concept qualité est une abstraction, une représentation théorique et générale. De nature fondamentale, il se matérialise dans et par les méthodes, techniques et outils qu’il oriente selon les grands principes qualité sur lesquels il s’appuie (par exemple : Juste à temps)

La pratique gagnante est une technique ou une méthode non encore normalisée, mais appliquée avec succès par une ou plusieurs organisations. Elle se caractérise par son aspect innovateur et par les résultats positifs qu’elle produit et qui ont un impact mesurable sur la performance de l’organisation. Elle doit pouvoir être répétée, même à l’extérieur du contexte où elle a pris forme et être reconnue comme telle par un nombre suffisant d’experts et d’organisations. Mais, contrairement à la méthode et à la technique, elle n’a pas nécessairement fait l’objet d’une normalisation explicite ou implicite (par exemple : standardisation des tâches).

La norme est un ensemble de règles, de lignes directrices et de caractéristiques fournies pour un usage commun et répété et s’appliquant aux activités ou aux résultats de façon à garantir un niveau d’ordre optimal dans un contexte donné. Faisant l’objet d’une publication, elle est établie par consensus et approuvée par un organisme reconnu. Tout comme la pratique gagnante, elle s’apparente à la technique et à la méthode. Elle fait toutefois l’objet d’un accord et d’une reconnaissance collective qui permettent de rationaliser le processus des échanges nationaux et internationaux (par exemple normes ISO 9000).

Toutes ces notions ne sont pas complètement indépendantes et peuvent se recouper. Dans certains cas, il est assez difficile de situer catégoriquement un outil dans une classe spécifique.

dimanche 28 décembre 2003
Les audits
par Loic

« L’audit est un examen méthodique d’une situation relative à un produit, processus, organisation, en matière de qualité, réalisé en coopération avec les intéressés en vue de vérifier la conformité de cette situation aux dispositions préétablies et l’adéquation de ces dernières à l’objectif recherché ».

dimanche 28 décembre 2003
Les cinq "S"
Une méthode de management simple et efficace
par Loic

C’est une Technique de Management qui permet d’introduire ordre et rigueur dans l’Entreprise. Cet outil est essentiel pour amorcer une démarche de Qualité Totale (TQM).

dimanche 28 décembre 2003
Les cercles de qualité
par Loic

Les cercles de qualité sont de petits groupes de 3 à 10 personnes, appartenant à la même unité de travail qui se réunissent volontairement et régulièrement pour identifier et résoudre des problèmes relatifs à leur activité.

dimanche 28 décembre 2003
Le Hoshin
L’AMELIORATION PAR LA PERCEE
par Loic

La méthode HOSHIN est un système de management qui permet à l’entreprise de concentrer tous ses efforts et toutes ses ressources dans la réalisation rapide d’un objectif.

dimanche 28 décembre 2003
Roue et points de Deming
par Loic

Le principe de la roue de Deming, que lui-même appelle le cycle de Shewhart, est de procéder à une amélioration, de vérifier que le résultat obtenu correspond à l’attente, qu’il est stable, et de recommencer.

dimanche 28 décembre 2003
L’analyse de Pareto
par Loic

Nous devons cet outil à Vilfredo Federico Samoso, un économiste italien, auteur d’une loi statistique originale, développée dans son « Traité de sociologie générale » en 1916. Cette loi affirme en effet qu’un faible nombre de facteurs permet d’expliquer la majeure partie des phénomènes.

dimanche 28 décembre 2003
Diagramme d’Ishikawa
Le Diagramme de Causes à Effet
par Loic

Le diagramme d’Ishikawa est un outil qui permet d’identifier les causes possibles d’un effet constaté et donc de déterminer les moyens pour y remédier.





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